【施工安全】生产管理中最不应该做的10件事?

【施工安全】生产管理中最不应该做的10件事?

建筑施工过程中,安全始终是第一位的。施工安全管理也一直是项目管理中最重要和最头疼的事情。

但是,很多人却无意识的做了很多不该做的事情,致使施工安全管理工作效果差。那么哪些事情是不应该做的呢?一个10件事儿,小编一一道来:

一、不能光说好听的

生活中为了让父母放心,我们往往只展现好的一面。但是,工作中切忌有此想法。隐瞒往往意味着隐患。如果只挑好的方面向领导汇报,领导必然会认为形势一片大好,放松警惕。在重要的事情上出现决策偏差。施工安全管理最忌讳对细节的忽视,你隐瞒的一个小细节,有可能换来的就是生命的代价。

二、不能和稀泥

生活讲究的是平衡,聪明人都不会做哪种赢了道理,伤了感情的事情。可是,工作不是生活,尤其涉及到施工安全管理,关乎的是生命。在施工安全管理中,遇到违规的人和事一定要大胆指正,否在违规现象愈演愈烈的代价就是事故频繁。

三、不能点到为止

施工安全管理是一门很系统的工作,既要懂理论,又要从实践中提炼总结。并非发几个施工安全管理的文件就能解决。大多时候,需要施工安全管理负责人真正贯彻执行,喊口号是为了鼓舞士气,行动起来才能发挥效果。

四、不能让外行领导内行

施工安全管理是一件非常严肃的事情,参与生产的是一个人,可背后站着的是一个家庭。对生命负责是一种态度,有些工作,纸上谈兵损失的只是财务。施工安全管理倘若纸上谈兵,损失的是生命。所以,施工安全管理负责人一定要是真正实践并且懂得的人才能胜任。

五、不能不务正业

施工安全管理需要重视宣传,而且一定要宣传。但是,单纯为了提高知名度,工作成绩,只宣传不落实,则是施工安全管理中最不应该做的。

六、不能不改

施工安全管理是一项持续性工作,发现问题解决问题是常态。很多人在施工安全管理中只知道检查,也发现了很多问题,但整改的时候总是“懒癌”发作。这样下去肯定是要出事的。所以,要仔细检查,更要仔细整改。

七、不能不分轻重

施工安全管理涉及的内容很多,需要有计划有步骤的去落实。最不应该“眉毛胡子一把抓”,要冷静处置,挖掘最核心的原因,根治最重要。

八、不能异想天开

施工安全管理中不可天马星空,随意想象。要考虑想法的可执行性。否则,失败的次数多了,工人也会不配合,施工安全管理负责人也会有挫败感。

九、不能只盯着效益

并非增收就是增效,不能光盯着增加业绩。施工安全管理工作做的好,也是帮企业增加收益,

十、不能违章

施工安全管理人员有意无意的违章,是最不应该被允许的事情。相比其它人员违规,施工安全管理人员违规危害最大,负面传导效应也更强。自己都做不好,哪里还有资格让工人信服。这个简单的道理,都懂得。

以上就是【仁仁平安】对于施工安全管理的一些分享,希望对您的工作有所启发。我们是北京建筑安全体验馆厂家,专注“安全体验馆定制”和“集装箱安全体验馆”租赁业务,让每一位建设者平安回家是我们最大的心愿。